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摘要:通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司,同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。从飞机发动机、发电设备到金融服务,从医疗造影、电视节目到塑料,GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生

关键字: 通用电气公司 美国 杰克·韦尔奇 奇异公司 500强

通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司,同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。从飞机发动机、发电设备到金融服务,从医疗造影、电视节目到塑料,GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。GE在全世界100多个国家开展业务,在全球拥有员工近315,000人。杰夫·伊梅尔特先生自2001年9月7日起接替杰克·韦尔奇担任 GE公司的董事长及首席执行官。 brandoc.net
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通用电气公司简介编辑本段回目录

通用电气公司logo通用电气公司logo
通用电气公司(General Electric Company,简称GE,NYSE:GE),又称为奇异公司通用电力公司,世界上最大的电器和电子设备制造公司及提供技术和多元化服务业务的跨国公司,也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。从飞机发动机、发电设备到金融服务,从医疗造影、电视节目到塑料,GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。GE在全世界100多个国家开展业务,在全球拥有员工近300,000人。杰夫·伊梅尔特先生自2001年9月7日起接替杰克·韦尔奇担任 GE公司的董事长及首席执行官。
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通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生,他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年,爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并,成立了通用电气公司(GE)。GE是自道·琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。
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通用电气公司的基本情况编辑本段回目录

美国各大公司的企业管理体制从60年代以后,为了适应技术进步、经济发展和市场竞争的需要,强调系统性和灵活性相结合、集权和分权相结合的体制。到70年代中期,美国经济出现停滞,有些企业在管理体制方面又出现重新集权化的趋向。有一种称做“超事业部制”的管理体制,就是在企业最高领导之下、各个事业部之上的一些统辖事业部的机构就应运而生了。美国通用电气公司于1979年1月开始实行“执行部制”,就是这种“超事业部”管理体制的一种形式。
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通用电气的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。通用电气公司的总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市。GE公司由多个多元化的基本业务集团组成,如果单独排名,有13个业务集团可名列《财富》杂志500强。这家公司的电工产品技术比较成熟,产品品种繁多,据称有25万多种品种规格。它除了生产消费电器、工业电器设备外,还是一个巨大的军火承包商,制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。美国《工业研究》杂志举办的1977年度一百种新产品的评选中,美国通用电气公司的新产品获奖最多。闻名于世的可载原子弹和氢弹头的阿特拉斯火箭、雷神号火箭 就是这家公司生产的。
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这家电气公司是由老摩根在1892年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊—豪斯登国际电气公司等三家公司合并组成。在两次世界大战中,这家公司大发战争财,获得了迅速发展。第一次世界大战后,该公司在新兴的电工技术部门——无线电方面居于统治地位,1919年成立了一个子公司,即美国无线电公司,几乎独占了美国的无线电工业。第二次世界大战又使通用电气公司的产量和利润额急剧增长。
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通用电气公司在创立后的80多年中,以各种方式吞并了国内外许多企业,攫取了许多企业的股份,1939年国内所辖工厂只有三十几家,到1947年就增加到125家,1976年底在国内35个州共拥有224家制造厂。在国外,它逐步合并了意大利、法国、德国、比利时、瑞士、英国、西班牙等国的电工企业。1972年该公司在国外的子公司计有:欧洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亚洲11家、澳大利亚3家、非洲1家。到1976年底,它在24个国家共拥有113家制造厂,成为一个庞大的跨国公司。

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通用电气公司是摩根财团控制的一家大工业公司。它经营了几十年,攫取巨额利润,资产雄厚,规模庞大,1976年和1977年在美国大公司中都是名列第九位。据1978年5月8日美国《幸福》杂志的统计,美国通用电气公司1977年的总资产达136.96亿美元,销售总额达175.15亿美元,这一年的纯利润为10.88亿美元,在美国各大公司中占第五位,职工总人数38.4万人。该公司从1956年开始建新厂生产导弹,并向外国提供核武器。例如在日本搞原子能、原子燃料和海军鱼雷等。1976年与法国合作研制涡轮飞机和可以装备鱼雷潜艇或运载火箭的发动机。在1973年接受美国军事订货共14.2亿美元,在各大公司中居第二位。 365bet注册送39_365bet提款多久到帐_365bet行政收费百科.com
北京时间2008年10月02日凌晨消息,通用电气公司(GE)表示,将通过二次发行出售价值120亿美元的普通股,并将向沃伦·巴菲特(Warren Buffett)的伯克希尔哈萨维公司出售价值30亿美元的优先股。巴菲特还将获得可认购价值30亿美元的普通股的权证,行权价为每股22.25美元。 57brandoc8bb989e88720d14a0491fbab

通用电气公司的LOGO编辑本段回目录

GE的LOGO 从创立时候(1879年)开始就已经跟现在的这个相似了,多年来只做了稍微的改动。
通用电气logo的演变通用电气logo的演变
经过一百多年,GE LOGO改变最明显的是颜色。它打破以往黑白两色的局限,自2004年新表达方式下的GE logo更加多姿多彩,共有14种颜色可供选用。Pantone7455的蓝取代黑色成为使用最普遍的logo颜色。蓝色比黑白两色更加柔和、具有亲和力。这与新任CEO杰夫。伊美尔特的个人感觉倒挺衬;更重要的是与他给GE设定的新时代核心理念相衬:环保、创想! www.brandoc.cn
当然一个企业的形象代表除了LOGO外,还有非常重要的“口号”。一百多年来,GE的广告口号一共用过九个。最近的一条“GE带来美好生活”自1980年推出以来,沿用了20多年。2002年秋天,GE对消费者、雇员、客户和投资者进行了调查,结果发现,人们都认为该口号仅指两件事物:照明和家用电器。而今天,GE提供的产品和服务远不止这些。经过反复调查和测试, 公司最终选定了“梦想启动未来”作为反映GE新时代核心精神的广告语。并且为了让公众充分领会这一理念,2003年,GE推出了“梦想启动未来”的广告宣传运动。这次运动有一个署名互动广告,叫做“Imagination3”(意为“梦想无限”),并不特别宣传某一具体产品,旨在突显GE在各领域广泛创新的理念。 brandoc.cn
从“GE带来美好生活”到“梦想启动未来”,从黑白两色到五彩缤纷的LOGO, 对GE来说,经历了一场重要的变革。最后以杰夫。伊美尔特的话结束全文:“‘梦想启动未来’不仅仅是一个市场推广口号,这是GE存在的理由。”
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首席执行官——杰克·韦尔奇编辑本段回目录

杰克·韦尔奇杰克·韦尔奇
杰克·韦尔奇(Jack Welch)是该公司1981年至2001年度的首席执行官(CEO),被认为是当时最杰出的商业管理人员之一。在短短20年间,他将一个弥漫着官僚主义气息的公司,打造成一个充满朝气,富有生机的企业巨头。通用电气也在他带领下,从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人,通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元,使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。
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到2001年9月退休时,他被誉为“最受尊敬的CEO”,“全球第一CEO”,“美国当代最成功最伟大的企业家”、“20世纪最佳CEO” 由于他强硬的管理方式,被人称为“中子弹杰克”。他的许多管理理念和经典案例,成为多数商业人士的必修课。他所推行的“6个西格玛”标准、全球化和电子商务,几乎重新定义了现代企业 ,其中,他本人所积极倡导的六西格码管理论,作为一种突破提升式的企业战略,是GE所曾实行过的企业运动中最重要的一个,也被他本人喻为是未来GE领导核心的基因成份。沃特·迪士尼公司董事长兼CEO迈克尔·埃斯特说:“杰克不仅仅是一个商业巨子,还是一个有心灵、有灵魂、有头脑的巨人。”索尼公司董事长Nobuyuki则这样评价:“杰克·韦尔奇终于透露了他的管理秘诀”。
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通用电气的业务集团编辑本段回目录

7个发展引擎——产生85%利润,在技术、成本、服务、全球分销和资本效率方面有强大优势的市场领先者:
消费者金融集团:GE消费者金融集团在35个国家为消费者、零售商和汽车经销商提供多样性的信贷服务。
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GECAS的波音飞机GECAS的波音飞机
商务融资集团:GE商务融资集团为全世界各种规模的企业提供金融服务和产品 578b365bet注册送39_365bet提款多久到帐_365bet行政收费档案库88brandoc491fbab
能源集团:GE是全球领先的发电技术、能源服务和系统管理的供应商。该集团在中国积极支持能源工业的发展,参与中国电厂建设、西气东输、西电东输、三峡工程等国家重点项目。
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医疗集团:从第一款X光管开始,GE为健康和生命不断创新。GE医疗系统集团1991年进入中国,现在已成为集生产、销售、出口为一体的医疗设备和服务的供应商。
基础设施集团:GE基础设施包括水处理、安防、自动化和传感器产品和等业务,为基础设施建设提供绿色、安全和高科技的解决方案。 57brandoc8bb989e88720d14a0491fbab
NBC环球:NBC作为美国第一家广播电视网,已经成长为一家多元的国际媒体公司。今天,NBC通过无线广播、有线广播、卫星和互联网,为亿万人提供娱乐节目和新闻消息。在美国,18岁至49岁观众群中NBC的收视率一直稳居首位。NBC拥有和运营着13家电视台。 brandoc.cn
交通运输集团:GE交通运输集团由飞机发动机和轨道交通两部分业务组成,应用领域覆盖航空、铁路、海洋交通和公路。
4个现金增长点——在增长的经济环境下持续产生现金流和收益:
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高新材料集团:GE高新材料集团是以工程塑料和有机硅产品为平台,并结合石英和陶瓷材料,提供材料解决方案的全球领先供应商。GE高新材料集团的业务包括塑料,结构化产品、LNP工程塑料、有机硅和石英。GE结构化产品包括薄膜和板材。
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消费与工业集团:GE消费与工业产品集团的业务范围包括家电产品、照明产品和集成工业设备系统及服务。
设备服务集团:GE设备服务为全球大中型企业提供全方位的设备管理、融资和运营服务。其产品和服务涵盖经营租赁、贷款、销售和资产管理,范围涉及各类商务和运输设备,包括卡车、拖车、火车车辆、联合运输的集装箱和永久及活动房屋。

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保险集团:GE保险集团提供一系列全面的保险和投资产品和服务——为保险公司、财富1000强企业和医疗保健机构提供再保险产品;帮助消费者创造和保护个人财产和资产,提高生活质量。

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通用电气公司的组织管理编辑本段回目录

不断改革管理体制
由于通用电气公司经营多样化,品种规格繁杂,市场竞争激烈,它在企业组织管理方面也积极从事改革。50年代初,该公司就完全采用了“分权的事业部制”。当时,整个公司一共分为20个事业部。每个事业部各自独立经营,单独核算。以后随着时间的推移,企业经营的需要,该公司对组织机构不断进行调整。1963年,当波契(Boych)接任董事长时,公司的组织机构共计分为5个集团组、25个分部和110个部门。当时公司销售正处于停滞时期,五年内销售额大约只有50亿美元。到1967年以后,公司的经营业务增长迅速,几乎每一个集团组的销售额都达16亿美元。波契认为业务扩大之后,原有的组织机构已不能适应。于是把5个集团组扩充到10个,把25个分部扩充到50个,110个部门扩充到170个。他还改组了领导机构的成员,指派了8个新的集团总经理、33个分部经理和100个新的部门领导。同时还成立了由5人组成的董事会,他们的职责是监督整个公司,并为公司制定比较长期的基本战略。 578bb989e88brandoc491fbab
新措施——战略事业单位
在60年代末,通用电气公司在市场上遇到威斯汀豪斯电气公司的激烈竞争,公司财政一直在赤字上摇摆。公司的最高领导为力挽危机,于1971年在企业管理体制上采取了一种新的战略性措施,即在事业部内设立“战略事业单位”。这种“战略事业单位”是独立的组织部门,可以在事业部内有选择地对某些产品进行单独管理,以便事业部将人力物力能够机动有效地集中分配使用,对各种产品、销售、设备和组织编制出严密的有预见性的战略计划。这种“战略事业单位”可以和集团组相平;也可以相当于分部的水平,例如医疗系统、装置组成部份和化学与冶金等;还有些是相当于部门的水平如碳化钨工具和工程用塑料。通用电气公司的领导集团很重视建立“战略事业单位”,认为它是“十分有意义的步骤”,对公司的发展是一个“重要的途径”,1971年,该公司在销售额和利润额方面都创出了纪录。从该公司60年代到70年代中迅速发展的情况看,这项措施确乎也起了不少作用。从1966年到1976年的11年中,通用电气公司的销售额增长了一倍,由71.77亿美元增加到156.97亿美元;纯利润由3.39亿美元增加到9.31亿美元。同时期内的固定资产总额由27.57亿美元上升到69.55亿美元。
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重新集权化——执行部制
70年代中期,美国经济又出现停滞,通用电气公司于1972年接任为董事长的琼(Jones),担心到80年代可能会出现比较长期的经济不景气,到1977年底他又进一步改组公司的管理体制,从1978年1月实行“执行部制”,也就是“超事业部制”。这种体制就是在各个事业部上再建立一些“超事业部”,来统辖和协调各事业部的活动,也就是在事业部的上面又多了一级管理。这样,一方面使最高领导机构可以减轻日常事务工作,便于集中力量掌握有关企业发展的决策性战略计划;一方面也增强了企业的灵活性。在改组后的体制中,董事长琼斯和两名副董事长组成最高领导机构执行局,专管长期战略计划,负责和政府打交道,以及研究税制等问题。执行局下面设5个“执行部”(即“超事业部”,包括消费类产品服务执行部、工业产品零件执行部、电力设备执行部、国际执行部、技术设备材料执行部),每个执行部由一名副总经理负责。执行部下共设有9个总部(集团),50个事业部,49个战略事业单位。各事业部的日常事务,以至有关市场、产品、技术、顾客等方面的战略决策,以前都必须向公司最高领导机构报告,而现在则分别向各执行部报告就行了。这5个执行部加上其他国际公司,分别由两位副董事长领导。此外,财务、人事和法律3个参谋部门直接由董事长领导。
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建立网络系统
通用电气公司在企业管理中广泛应用电子计算机后,建立了一个网络系统,大大加速了工作效率。这个网络系统把分布在49个州的65个销售部门、分布在11个州的18个产品仓库,以及分布在21个州的40个制造部门(共53个制造厂)统统连接起来。在顾客打电话来订货时,销售人员就把数据输入这个网络系统,它就自动进行下一系列工作:如查询顾客的信用状况,并查询在就近的仓库有无这种产品的存货,在这两点得到肯定的回答以后,这个网络系统就同时办理接受订货、开发票、登记仓库帐目,如果必要,还同时向工厂发出补充仓库存货的生产调度命令,然后通知销售人员顾客所需货物已经发货。这全部过程在不到15秒种的时间内即可完成。还有一点值得注意的是,除了办事速度快以外,这个网络系统实际上已把销售、存货管理、生产调度等不同的职能结合在一起了。 578bb989e88brandoc491fbab
科研组织体制
同样,美国通用电气公司也非常重视科研工作,而且已有悠久的历史。从公司成立后的第二年,就有一位德国青年数学家斯坦梅兹搞科研工作,1900年即成立实验室。据1970年《美国工业研究所》报道,该公司共有207个研究部门,其中包括一个研究与发展中心,206个产品研究部门。共有科研人员17,200余人,占公司职工总人数的4%。 365bet注册送39_365bet提款多久到帐_365bet行政收费档案库
1973年通用电气公司共有31,000名获得技术学位的专业人员,其中半数以上从事研究与发展工作。1972年,公司科研总费用超过8亿美元,其中3亿美元由本公司承担,5亿美元主要用于和美国政府订立合同的研究与发展工作上。 www.brandoc.cn
通用电气公司的科研工作分为基础理论和应用研究两个方面。它的研究与发展中心从事于这两方面的工作,而着重于基础理论研究,为全公司服务,同时对各行业共性的一些课题进行联合研究。这个研究与发展中心的前身是该公司在1900年成立的一个实验室,也是美国从事基础研究的第一家工业实验室。它的创始人是美国麻省理工学院的一位青年化学家怀特纳和通用电气公司的两名技术人员。这个实验室的早期研究工作主要是在电灯泡、X射线管、闸流管及有关的化学、冶金方面进行基础研究。在两次世界大战中,这个研究实验室研究战争中使用的通讯和雷达装置。第二次世界大战末期,研究实验室的研究人员扩充到600多人。1968年,这个研究实验室正式命名为研究与发展中心,到1973年共有工作人员17,000人,其中325人是物理学博士。目前,由公司的一名副总经理兼任研究与发展中心的主任。这个研究与发展中心下面设两个研究部:即材料学与工程部(分四个研究室)以及物理科学与工程部(分5个研究室)。此外有3个行政管理部:即

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(1)、研究应用部,下设对外联络、计划分析、人事研究、情报研究等四个科室,负责将研究成果迅速推广到公司的各个生产部门,并在通用电气公司以外建立广泛的技术联系;
(2)、研究管理部,负责管理实验工厂及服务站,领导财会科、设备科和福利科; 365bet注册送39_365bet提款多久到帐_365bet行政收费百科.com
(3)、法律顾问部,由11人组成,负责对专利的审议,发明的评价和专利应用方面的法律事务。此外,公司的206个产品研究部门则一般设在产品生产厂附近,研究人员大致在几十人到数百人之间,重点放在应用研究方面。 365bet注册送39_365bet提款多久到帐_365bet行政收费百科.net

通用公司的用人之道编辑本段回目录

通用电气工作室通用电气工作间
美国企业家艾科卡讲过,任何经济活动,最根本的就是抓好三件事:人事、财务、物资。正象当前世界上许多成功的大公司一样,美国通用电气公司在管理企业过程中也十分重视人的作用。他们认为:企业在成功取决于人事经理办公室。因此从最高领导人到各级人事部门都很重视人、用人之道,并建立了整套人事管理制度,从职员的招收录用、培训、考核任免到奖惩、工资和解雇等方面,加强对人的科学管理,做到人尽其才,以确保通用公司在高度竞争的世界市场环境中居于领先地位。
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用人之道在于能调动人的主观能动性和积极性,过去通用电气公司人事部门叫人事管理部,强调"管"。但单靠"管"是不能激发人的工作热情的,人事部门的任务是开发和挖掘人的潜力。因此人事部门现称为人力资源部。 578b365bet注册送39_365bet提款多久到帐_365bet行政收费档案库88brandoc491fbab
各级人事职员受业务部门和人事部门双重领导,关系隶属于人事部门。他们不集中办公,而是分散到各个业务部门中工作。由于通用电气公司人员流动大,调动频繁,每年约有45%的人员职务或职位有变动。人事工作人员的第一件事就是要熟悉和关心职员。一位人事部经理说:"在一个家庭内,父母关心着每一个成员。同样在公司内,人事部门要以父母之情去关心公司的每一位职员,随时回答他们的问题,经常了解他们心里想什么、干什么和为什么,尽量帮助他们解决困难,使他们心情愉快地工作。" 365bet注册送39_365bet提款多久到帐_365bet行政收费百科.com
人事部门根据公司的生产、工作情况制定各部门人员编制。在定编定员时要与各用人单位协商,方案由各集团的总经理认可后执行。
当缺员时,人事部门首先在公司内部招聘,若内部不能招到合适人员,再向外边招聘。通用电气公司人事部门根据用人单位的要求,发出通知张贴在公司布告栏上或刊登在内部刊物上,说明工作性质、工资待遇及对应聘人员的要求。报名者需填写申请表、介绍本人学历、工作经历、能力、健康状况等。还要附原上司或他人的推荐信。人事部门在对报名整理筛选后,通知报名人来公司,与用人单位共同进行面谈最后确定是否录用。受聘人如是中级管理人员,要经人事部门经理批准。一般情况下,公司内部人员流动是不受阻碍的,也有的部门规定必须在本单位工作两年以上才能调换。
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如果公司内无合适人选,则从外部招聘。通用电气公司从外部招收人员(这里仅指工程技术、业务与管理人员)主要通过3个途径:
(1)、从劳务场上招收人员。劳务市场相当于专业介绍所,那里掌握着失业人员的情况。通用电气公司与当地的劳务市场关系很密切,这部分人的录用标准主要是有无实际技能。程序是由本人提出申请并附推荐信,经公司面授考核,重点考核他们从事工作的经历和实绩、贡献,学历一般只作参考,但如果是名牌大学毕业生则优先予以考虑,有时可能给申请人试用机会,试用合格后再决定是否录用。 www.brandoc.cn
(2)、从其他公司"挖"人。这部分人主要是关键技术人员或高级管理人员。美国不象欧洲那样,公司与职员之间有合同或协议的束缚,职员因各种原因,不愿继续在本公司工作的,可随时离开,只要提前一定时间通知公司即可,不受约束。各公司都利用这一点物色合适人物,公司总是千方百计挽留,了解其走的原因,尽量解决他们的问题。公司深知这种人离开本公司不仅对目前工作有损失,更重要的是很可能为本公司树立强硬的竞争对手。 578bb989e88brandoc491fbab
(3)、招收新大学毕业生。每年大约有35000名美国优秀大学毕业生申请到通用电气公司工作,其中约有2000名被通用电气录用。平均成绩B以上的学生可以领到公司的简历表和招录简章,经公司严格面授考核通过后才录取。一般通用电气公司只录取B+以上的优秀学生。每年美国各大公司都去学校挑选学生,竞争十分激烈。通用电气每年派出100多人到全国各大学校挑选毕业生。
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为了保证人员质量,通用电气公司在挑选学生时,采取两卡面试办法,第一步由集团人事部门却校园筛选面试;第二步请初步入选的学生到公司由用人单位面试。同时制定出考核标准、评分标准和面试要求,最后组合各项评分,定出总分,择优录用。考核标准分为四大类:第一类是与人交往共事的技能;第二类是专业道德观念;第三类是组织能力;第四类是技术能力。面试人员提出各种问题,要求应试者回答。例如,考核对人的影响能力,要注意其讲话是否有趣味,能否吸引人。而考核与人共事能力,要了解是否主持过会议或家庭宴会等等。
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公司新招录的大学毕业生最低工资是年薪2.5万美元。社会上急需的专业学生和不急需的专业学生年薪相差1万元左右。
通用电气公司用奖优惩劣来调动职工的工作热情。一般情况下,公司通过提高工资、晋升职务、发给奖金等手段来表扬和鼓励职员不断上进。但通用电气公司认为金钱不是万能的,对一个人的最大激励给他们探索、创造的机会,让他们承担更重要的责任,给以他们荣誉。公司经常在各种范围的会议上,表扬那些工作优秀的职员,介绍他们的成就,并且最高领导亲自授予证书、奖章。
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提高工资和晋升职务是与工作考核紧密结合的。通用电气公司的职员每年经考核后,确定为五个等级。第三至第五级的人员将获得职务或工资上的提升,第五级的职员要受到超级提拔。对待后两级职员不是简单地辞退了事,而是首先搞清他们工作不好的原因,然后给予他们再工作6个月的机会,让他们改进工作。在改进工作期间,公司对这部分人3种情况处理:①重新分配工作;②减少他们原承担的责任,降级使用;③工作无法改进则解雇。

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除了晋升和提高工资外,奖金也是一种奖励手段。通用电气公司的奖金是和部门的经济利益相联系的。每年的奖金按级别不同而有所差异。总公司副总裁兼各集团总裁每年的奖金是其年薪的30%;集团副总裁每年的奖金是其年薪的20%;集团其他高级经理每年的奖金是其年薪的10%。 brandoc.net
在鼓励的同时,通用电气公司制定了非常严格的惩罚条件,以约束公司职员的言行,一旦有人违犯,轻则罚款,重则解雇。凡因违犯而被解雇的职员,很难再找到满意的工作,因而这种情况很少出现。 brandoc.net
通用电气对每个职员的考核是经常性、制度性的。每年初公司包括总经理在内的每个人都要制订目标工作计划,确定工作任务和具体工作制度。这个计划经主管经理审批并与本人协商确认后予以执行。每3个月进行一次小结,核查执行情况,并由经理写出评语,提出下一步工作改进要求。到年底作总结考核,先由本人填写总结表,按公司统一考核标准,衡量自己一年来工作完成情况,拟出自己应得的考评等级,并写出评价报告,对评为杰出兵物还要附上其贡献和成果报告,并提出对他们的使用建议和使用方向;对差等级的职员也要附有专门报告和使用建议。职员的评价报告要经本人复阅签字,然后由一一级经理批准。中层以上报告和使用要由上一级人事部门经理和集团副总经理批准。 www.brandoc.cn
通用电气公司每年修订前一次的考核标准,使之逐步完善合理。考核与工资的升降相结合。标准分为5个等级:
(1)、杰出。具有超出完成正常工作定额的能力。经常对业务经营做出贡献,成为某一领域里的专家;能独立地用基础理论去解决本工作以外的问题;曾被委托执行高水平的工作且成绩显着;在很困难的环境中工作也从未产生问题;能够及时抓住具有首创性、挑战性的工作目标,并能取得成就。是一个精通业务、处理事务稳妥、有潜力的人。 578b365bet注册送39_365bet提款多久到帐_365bet行政收费档案库88brandoc491fbab
(2)、优秀。在执行和完成具有挑战性工作的目标时工作出色,每一项课题或工作都能及时、彻底完成,成绩比预期要好;非常胜任本职工作,工作中能从全局出发;工作上值得信赖,只需要有限的辅导和监督。 365bet注册送39_365bet提款多久到帐_365bet行政收费百科.com
(3)、良好。工作称职,具有足够的潜力去完成交与与任何工作任务,是承担项目的主要业务骨干;工作质量和数量上都比较完善,不需要过多的辅导和监督。
(4)、及格。经常不能满足所承担的职务上的要求;不具备独立工作能力,必须在辅导和监督下完成工作。假如适当调整到新的工作岗位,改进他们的工作,有可能成为好职员。 www.brandoc.cn
(5)、不合格。不能完成工作定额,产品经常不合格;不具备独立工作能力,过分依赖于辅导和监督,自己不知道去做好工作。调换了工作岗位仍无济于事,没有改进工作表现的可能。 www.brandoc.cn
在审查全部考核评价表以后,因人事部门按照要求和公司的工作需要,将提高工资和提拔职务的职员分类,分别提升、晋级、培训。
通用电气公司的经理们从长期的实践中深深懂得了人才是他们成功之保证。他们拥有世界上第一流的技术和管理人才,使通用电气能在激烈竞争中保持不败并处领先地位。但他们并不满足于已经取得的胜利,而是更注意创造条件去迎接未来更激烈的竞争。优秀的人才是未来胜利的保障。所以他们不惜花大量经费、人力用于职工的教育与培训事业,以期保持领先地位和管理现代化,不断扩大市场,提高效益。
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通用电气在中国 编辑本段回目录

GE梦想启动未来GE梦想启动未来
早在 1906年,GE就开始发展同中国的贸易,是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。1908年,GE在沈阳建立了第一家灯泡厂。1934年,GE买下了慎昌洋行,开始在中国提供进口电气设备的安装和维修服务。1979年,GE与中华人民共和国重建贸易关系。1991年, 第一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。 365bet注册送39_365bet提款多久到帐_365bet行政收费百科.net
迄今为止,GE的所有工业产品集团已在中国开展业务,拥有11,000多名员工,GE已建立了40个经营实体。随着中国加入WTO以后市场的逐步开放,GE的金融业务也正积极寻求在中国发展的机会。2005年GE在中国的销售收入达50亿美元。
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除了业务投资,GE还致力于做好企业公民,积极参与各种公益活动,如在中国的教育机构设立奖学金。另外,GE员工的志愿者组织也在北京、上海、广州、大连和香港成立了分会,积极开展社区服务、保护环境等志愿活动。 365bet注册送39_365bet提款多久到帐_365bet行政收费档案库
GE的6个产业部:商务金融服务、消费者金融、工业、基础设施、医疗、NBC 环球、消费者金融。隶属于GE Money旗下,GE消费者金融服务向世界各地的消费者、零售商和汽车经销商提供信用服务和金融产品,如私人信用卡、个人贷款、银行卡、汽车贷款和租赁、抵押贷款、团体旅行和购物卡、帐务合并、家庭财产贷款和信用保险。
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通用电气公司成就编辑本段回目录

通用电气公司是摩根财团控制的一家大工业公司。它经营了几十年,攫取巨额利润,资产雄厚,规模庞大,1976年和1977年在美国大公司中都是名列第九位。据1978年5月8日美国《幸福》杂志的统计,美国通用电气公司1977年的总资产达136.96亿美元,销售总额达175.15亿美元,这一年的纯利润为10.88亿美元,在美国各大公司中占第五位,职工总人数38.4万人。该公司从1956年开始建新厂生产导弹,并向外国提供核武器。例如在日本搞原子能、原子燃料和海军鱼雷等。1976年与法国合作研制涡轮飞机和可以装备鱼雷潜艇或运载火箭的发动机。在1973年接受美国军事订货共14.2亿美元,在各大公司中居第二位。

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2004年,通用电气公司被《财富》杂志评为“最佳雇主和雇员公司”。

通用电气公司大事记编辑本段回目录

1876年,汤玛斯·爱迪生创立了爱迪生电灯公司,是奇异的前身。
1890年,爱迪生将各项业务重组,成立爱迪生奇异公司,并于1892年与汤姆森-休斯顿电力公司合并,成立奇异公司,总部设在纽约州的斯克内克塔迪。
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1896年,道琼斯工业指数榜设立,奇异公司是当时榜上的12家公司之一,时至今日,它是唯一一个仍在指数榜上的公司。
1911年国家电灯公司并入奇异。奇异接着在俄亥俄州东克里夫兰市内拉公园创办照明业务。
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1919年,GE同AT&T合资创办了美国无线电公司(RCA)。
GE曾经是世界上第八大计算机制造公司,二十世纪五十年代它曾是美国之外最大的计算机制造商。
1970年,GE将旗下的计算机业务卖给霍尼韦尔公司。 365bet注册送39_365bet提款多久到帐_365bet行政收费百科.net
1986年,GE收购美国无线电公司(radio corporation of america,简称RCA),主要用于服务NBC的电视网路。
2004年,GE收购威望迪公司并于NBC合并,成立美国国家广播环球公司。
2008年12月12日,GE由于产量缩减,加上受其子公司金融服务公司(GE资本)和照明以及医疗器械部门经营下滑的影响,公司2008年第四季度利润与上年同期相比下降了44%,财务报告比预想要低,而被迫计划裁员。

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GE 和 GM 编辑本段回目录

美国通用电气公司(General Electric Company)是世界上最大的电气设备,电器和电子设备制造公司,它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。 brandoc.net
"GM"是美国通用汽车公司名称的缩写,取自通用汽车公司General Motor Corporation)英文全称的前两个单词的第一个大写字母。
GE<>GMGE < > GM
全球金融危机给了本已危机重重的美国汽车行业又一次沉重打击,而美国7000亿美元的金融救助计划也没有给汽车行业带来转机。作为目前拥有凯迪拉克、雪佛兰、奥兹莫比尔、别克、欧宝等众多知名汽车365bet注册送39_365bet提款多久到帐_365bet行政收费的世界车坛霸主的美国通用汽车公司深受其害,公司警仅剩的162亿美元现金可能在年底之前消耗殆尽,不得不面对申请破产保护的可能。但谁也没有想到,近期国内美国通用电气365bet注册送39_365bet提款多久到帐_365bet行政收费数码相机的销量竟然受通用汽车拖累,出现了下滑。很多消费者都把通用电气与通用汽车勿当作成一家公司处理,怕“通用”公司万一破产,自己购买的数码相机售后服务将很难得到保障。 57brandoc8bb989e88720d14a0491fbab
为此,通用影像公司相关人士近日表示:“通用电气公司与生产汽车的通用汽车公司并不是一家企业,两者毫无关联。通用电气公司其标志GE取自其英文名称General Electric的前两个单词的第一个字母。而通用汽车公司其标志GM取自其英文名称General MOTOrs的前两个单词的第一个字母。无论从公司标志和生产的产品上,两家公司都有着明显的区别。虽然受到了通用汽车行可能破产所带来的无辜的负面影响,通用电气仍将一如既往的为中国消费者提供优质低价的的产品, 并保证产品之售后服务,令顾客称心满意。” 578b365bet注册送39_365bet提款多久到帐_365bet行政收费档案库88brandoc491fbab

通用电气公司联系方式编辑本段回目录

GE家电服务热线:021-2401 3044
GE消费与工业产品呼叫中心:800-820-8206
GE传感与测量集团,GE安防集团,GE水处理及工艺过程处理集团服务热线:800-915-9966

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GE智能平台服务中心:400-820-8208
GE医疗客户服务中心:800-810-8188
GE生命科学客户服务中心:800-810-9118

总部:通用电气公司
3135 Easton Turnpike
Fairfield, CT 06828-0001
United States
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通用电气公司 中文官网 http://www.ge.com/cn
通用电气公司官方网站 http://www.ge.com
官方网站/参考资料/扩展资料
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[2].  通用电气公司 中文官网   http://www.ge.com/cn

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