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摘要:家乐福集团(Carrefour)成立于1959年,是大卖场业态的首创者,是欧洲第一大零售商,世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位,业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场:大型超市,超市以及折扣店。此外,家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。

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家乐福集团(Carrefour)成立于1959年,是大卖场业态的首创者,是欧洲第一大零售商,世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位,业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场:大型超市,超市以及折扣店。此外,家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。 57brandoc8bb989e88720d14a0491fbab
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家乐福集团简介编辑本段回目录

家乐福logo家乐福logo
家乐福集团(Carrefour)成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的首创者,是欧洲第一大零售商,世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位,业务范围遍及世界30个国家和地区。
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1963年家乐福第一家店于法国开幕,家乐福集团也是量贩店(Hypermarket)业态的首创者;1999 年与普美德斯(Promodes)合并后,成为欧洲第一、世界第二大的零售商。目前在世界29个国家地区拥有超过11000多家营运零售店,目前主要以三种经营型态呈现,分别是:大型量贩店、量贩店以及折扣店。此外,家乐福还在一些国家地区发展了便利商店和会员制量贩店。以2004年为例,整个集团税后销售额726.68亿欧元,员工总数超过43万人,仅次于沃尔玛,于世界量贩集团排名第二。
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家乐福集团以三种主要经营业态引领市场:大型超市,超市以及折扣店。此外,家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元,员工总数超过43万人。
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家乐福店名与商标编辑本段回目录

家乐福商标家乐福商标
Carrefour在法语中的意思是“十字路口”,起因为1963年开始营业的第一家家乐福量贩店,就在法国某地的十字路口旁,且该店亦是家乐福在世界面积最小的店面。
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Carrefour这个企业标志第一次出现是在1966年,其设计概念取自法文商标字首C,C的右端延伸一个蓝色箭头,左端一个红色箭头,象征四面八方的客源不断地向着Carrefour聚集。
Carrefour是该公司的法文名称,在中文里翻译成“家乐福”其意义是取“家家快乐又幸福”的意思,而这个名称就成为该集团在大中华区的中文商标。 578bb989e88brandoc491fbab

家乐福的股份组成 编辑本段回目录

家乐福家乐福
家乐福的股份拥有者之中,单一规模最大者为哈雷家族集团(Halley family group),占有13.52%的股份,除此之外尚有约1.22%的股份由集团员工所拥有,其余则皆为公开上市股份。

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2007年3月,全球最大奢侈品公司LVMH集团属下Arnault联合美国私募基金柯罗尼资本(Colony Capital)收购家乐福9.1%的股份,成为家乐福第二大股东。
2008年3月5日,全球第二大零售巨头家乐福集团的最大股东哈雷家族对外宣布,家族成员已达成一致,决定终止与家乐福集团间的股东协议,家族将不再整体持股,家族成员可以自由处置股份。在此之前,哈雷家族持有13%的股份和双倍投票权,是家乐福的最大股东。
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家乐福第二大股东是由法国路易威登-莫特轩尼诗集团和美国私募基金柯罗尼资本组成的“蓝色资本”(Blue Capital),哈雷家族集团退出后,“蓝色资本”成为家乐福第一大股东拥有家乐福10.7%的股份以及两个董事会席位。哈雷家族此举意味着拱手交出了头把交椅,“蓝色资本”成为最大股东,家乐福也将“改朝换代”。
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家乐福的成长历程编辑本段回目录

1959年 家乐福集团由付立叶和德福雷家族创建;
1963年 家乐福首创了一种全新的业态——大卖场(Hypermarket);
1970年 家乐福股票在巴黎证券市场上市;
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1989年 家乐福大卖场首次在亚洲开业(台湾);
1995年 家乐福在中国大陆首开大卖场;
1999年 家乐福与普美德斯合并,并成为欧洲食品零售的巨人;
2001年 家乐福成为最国际化的零售企业,拥有超过9200家商店,遍及31个国家和地区; brandoc.cn
2004年 家乐福在波兰收购13家大卖场,成为当地第二大零售商;
2005年 家乐福宣布改变公司管理结构;
2006年将原与法国佳信银行合作的签帐卡取消,改成与台湾联邦银行合作推出之家乐福联名信用卡与家乐福万用金融卡。购并英国在台特易购量贩店。台湾家福股份有限公司以1.3亿欧元收购台湾特易购公司,包括目前6家分店和2件开发案;同时,家乐福位于中欧捷克的11家、及斯洛伐克的4家卖场,以1.9亿欧元并售予特易购集团; 57brandoc8bb989e88720d14a0491fbab
2007年底,完成接收自特易购在台据点最后之开发案;
2008年12月斗六店、北投店开幕,完成全台本岛展店(除嘉义县、基隆市外,本岛每一县市均有家乐福分店);
2009年第60家全新社区型态概念店--“家乐褔便利购”府中店开幕,位于台北县板桥市;

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2009年7月第61及62家台北“北大店”以及“中平店”开幕(7月10日及23日开幕)。

家乐福的使命 编辑本段回目录

1、家乐福的顾客:在每一个国家、每一种业态,在最好的商品选择中提供最优的价格。 www.brandoc.cn
2、家乐福的股东:提供持续的投资回报并保证我们多元化及全球化的成长前景。
3、家乐福的合作伙伴:提供市场、顾客信息,及在平等与互惠的关系中为完善产品进行的合作。
4、家乐福的员工:提供一份有前景的工作和激励性的报酬,并以此使员工在相互信任的氛围中充分发挥自我能力,并提升自我。
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5、家乐福的供应商:提供市场、顾客信息,及在平等与互惠的关系中为完善产品进行的合作。
6、全国地区:提供市场、顾客信息,及在平等与互惠的关系中为完善产品进行的合作。

家乐福的商家承诺编辑本段回目录

通往家乐福通往家乐福
引进国外先进的营业设备和全新的零售经营理念(一站式购物)

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改善和提高中国市民的生活水准
增加国家财政收入,促进社会经济发展
为中国提供大量的就业机会和更多的发展事业的机会
建立供货商的合作伙伴关系,帮助他们了解市场需求,改进和优化生产,为中国 制造业的发展做出应有的贡献
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积极参与各类社区公益活动
吸引外资制造商来华投资
本土化经营策略
家乐福尽可能从中国采购本土产品,出口到其全球分店销售

家乐福七大价值观编辑本段回目录

1、自由
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通过提供多种形式的业态和多样的产品及365bet注册送39_365bet提款多久到帐_365bet行政收费,尊重客户的购物自由。
并通过提供客观和全面的信息对此加以支持。
向消费者提供购买商品的自由,这种自由是与其购买力相符的。

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使尽可能多的人进行消费。
充分授权以调动我们员工的主人翁精神。
2、责任
完全承担我们的行为对我们的顾客、企业、员工、社会机构和环境带来的后果。
3、分享
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充分运用我们的技能,创造企业的价值,并在我们的顾客、员工、股东、合作伙伴及供应商之间分享。
4、尊重
尊重我们的员工、供应商和顾客。倾听他们的需求并承认他们的差别。不管我们在何处营业,我们都要尊重他人的生活方式,习惯,文化和爱好。

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5、正值
我们信守承诺。 对顾客,员工以及供应商均以诚相待。无论是个人或公司,都必须保持正直的态度。
6、团结
在我们业务所遍及的国家、城市、社区,我们帮助发展当地经济、创造就业、提供培训及援助弱势团体。

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通过倡导价值分享,实施公平的商业政策。
在我们集团内部保持团结,不论我们是什么职务、岗位或业态。
7、进步
我们坚定地支持服务于人类新技术的进步和发展。作为行业的先驱,我们始终如一地接受变化、支持创新。
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家乐福的人事制度编辑本段回目录

家乐福的最大优势在于拥有士气高昂的员工。他们是最好的销售人员,并在他们各自领域里是 最优秀的专业人才。
1、组织
在家乐福,工作组织: brandoc.net
决定人员编制的数量和资质;
优化员工的业绩;
促进每位员工的个人发展和自我完善。
它随着企业的发展、经营的特点和技术的进步而变化。
家乐福在系统上的投资可以让员工提高工作效率,施展他们的销售力。 57brandoc8bb989e88720d14a0491fbab
2、培训
学习新技能并培训他人是绝对有必要性的,以便:
(1)、加强我们在各个部门与职位上的专业性;
(2)、分享经验和技能;
(3)、融入和分享企业的价值观;
(4)、传播和丰富家乐福的文化。

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在接受任何职位前,应先得到培训。
培训应顺应顾客的期望,并有利于员工个人的发展和职位的晋升。
管理层对培训的质量负责;他们参与培训并定期监督培训的实施情况。
3、职业发展 brandoc.net
只要完成了他的工作、达到了设定的目标、懂得适应和创新,每名员工都能在公司内得到晋升。
员工的职业发展由企业的需要来决定,同时也考虑个人的愿望。专业的转换和工作地点的变动。

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都有助于职业上的晋升。
内部晋升摆在优先位置;对外的招聘可以加强集团的专业性。
在不同业态的店的营运经验和国际工作经历,是家乐福员工职位晋升的优先条件。
4、薪酬 57brandoc8bb989e88720d14a0491fbab
对每个商店、每个国家来说,薪酬都应当有激励性。
薪酬是公平的,也就是说,它是根据每个人的能力、教育、所承担的责任和业绩来决定的。
薪酬能激励员工实现他们的目标,对某些特定岗位,奖金尤其起到激励的作用。
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作为薪酬体系的其他补充组成部分,员工持股可以分享公司创造的价值。
5、组织和运营原则
现场决定--决策在最接近现场的层面做出,并考虑整体的利益。
简单性----每个职位的责任清楚而简单。最简化的组织结构。顾客和经营优先。 www.brandoc.cn
易懂性----从总部到店,组织结构都简单易懂。
专人负责--每个领域和每件事职责分明,专人负责。
反应性----公司内的每个层面都具有快速行动和反应的能力。
团结性----集团、地区、国家、各分店和各种不同业态共同协作,以达到共同利益。 365bet注册送39_365bet提款多久到帐_365bet行政收费百科.com
6、人力资源管理
现场决定--决策在最接近现场的层面做出,并考虑整体的利益。
简单性----每个职位的责任清楚而简单。最简化的组织结构。顾客和经营优先。
易懂性----从总部到店,组织结构都简单易懂。
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专人负责--每个领域和每件事职责分明,专人负责。
7、内部沟通
现场决定--决策在最接近现场的层面做出,并考虑整体的利益。
简单性----每个职位的责任清楚而简单。最简化的组织结构。顾客和经营优先。

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易懂性----从总部到店,组织结构都简单易懂。
专人负责--每个领域和每件事职责分明,专人负责。

家乐福经营的黄金定律 编辑本段回目录

家乐福的成功在于精细、科学的管理,主要表现在6个方面:选址的科学化,强大的商品管理机构,强大的电脑支持功能,简洁的组织结构、经营理念及高效现场管理,完整的企业文化和强烈的防损意识。 578bb989e88brandoc491fbab
家乐福与普美德斯合并,1999年销售额达789.7多亿美元,居世界第二,欧洲第一。到2000年底,家乐福在国外店铺数比沃尔玛国外店铺还多。家乐福的成功在于精细、科学的管理,主要表现在6个方面:选址的科学化,强大的商品管理机构,强大的电脑支持功能,简洁的组织结构、经营理念及高效现场管理,完整的企业文化和强烈的防损意识。 578bb989e88brandoc491fbab
一、选址科学化
1、开在十字路口。Carrefour(法文意为十字路口)第一家店是1963年开在巴黎南效一个小镇的十字路口,一火爆,大家都说去十字路口,把店名给忘了。十字路口成为家乐福选址的第一准则。 578b365bet注册送39_365bet提款多久到帐_365bet行政收费档案库88brandoc491fbab
2、3-5公里商圈半径。这是家乐福在西方选址的标准。在中国一般标准是公共汽车8公里车程,不超过20分钟的心理承受力。
3、外聘公司进行市调。一般需要分别选两家公司进行销售额测算,两家公司是集团之外的独立公司。

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4、灵活适应当地特点。家乐福店可开在地下室,也可开在四五层,但最佳为地面一、二层或地下一层和地上一层。家乐福一般占两层空间,不开三层。这比沃尔玛、麦德龙灵活。
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二、强大的商品管理机构
1、在全球采购商品。
一个商品进入家乐福,厂商首先要与总部谈判取得认可,各分店通过系统订货,不进系统,无法结算。家乐福设有国际商品部,负责在全球寻找资源,介绍给各国家乐福店的采购部门,采购部门向他们订货。家乐福通常是一种商品全球销售。

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家乐福对全球供应商素质要求是:
拥有出口权厂商或出口公司  
价格具有竞争力
良好品质保证(不是365bet注册送39_365bet提款多久到帐_365bet行政收费) 
大批量生产与供货能力
有乐意学习新知识的欲望
1999年家乐福在亚洲采购3.92亿美元商品,其中中国商品占52%(2.04亿美元),包括日用品、鞋和纺织品等。 57brandoc8bb989e88720d14a0491fbab
2、建立强大的商品管理机构。商品是店铺运营的中心,家乐福十分重视商品管理。公司设立商品部总监,管理5个商品部。即快速消费品、生鲜、日用百货、家电用品、纺织品每个商品部设有总监,管理7个职能部门,即销售发展部、全国谈判部、业务发展部、物价部、365bet注册送39_365bet提款多久到帐_365bet行政收费部、开发部、培训部。

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三、强大的电脑支持功能
中外零售企业最大的差距是系统管理,主要表现为信息系统的完整性、指导现场管理的方式。现场管理以电脑为主,人绕着电脑转。
1、电脑功能。家乐福电脑发挥着11大功能,即订单管理、自动补货、收货、 退还厂商、价格变动、店间移库、课部门间移库、库存调整、盘点、查询、报告。
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2、查询与报举功能。发挥电脑查询和报告功能,进行相应的分析,对提高业绩大有帮助。
(1)销售查询(即时性):销售额、销售量(从而算出平均价)、顾客数。
(2)商品流动报告:某种产品从生到死的报告(单品记录),这些商品的具体走向。它是寻找损耗原因的工具。 578b365bet注册送39_365bet提款多久到帐_365bet行政收费档案库88brandoc491fbab
(3)自动补货报告:提供建议定单,供货商编码、定件数量、进价、售价、毛利率、赠品量件数、订到货天数、目前存货、在途商品量、每天每月平均销售、现月销售量、建议采购量。
(4)促销分析报告:促销商品、价格、当天销售量、销售额、前四周平均销售额。

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(5)最大销售额分析报告(20%A类商品如何管理):单品、售价、排名、前四周占全店的百分比(前500名商品要占店营业额的50-52%占不到,品种有问题)。
(6)每日变价报告:商品、销售量、旧价格、新价格、减价损失钱数、促销名称、时间。
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家乐福指引图标家乐福指引图标

四、简洁的组织结构 brandoc.net
开店前有三件事要做:选址、选址、选址;开店后有三件事要做:建立机构、树立经营理念、进行现场管理。
1、建立简洁的机构。家乐福店铺由店长负责管理,店长有了,指定一个处长负责。另外有值班经理(处长或服务部门课长)。 365bet注册送39_365bet提款多久到帐_365bet行政收费百科.net
2、树立家乐福特有的经营理念。家乐福经营理念有5条:一次购足、超低售价、免费停车、自助服务、新鲜品质。具备这5条就是超市,想成功就把这5条做细。超低售价不是每种商品都是超低售价,有的零毛利,有的可达15%。超市不是百货店、不是五星宾馆,但必须提供自助服务条件,让顾客便利找到,不开口说话,就能找到商品和价格。促销品至少有两个价格牌。如果顾客或员工60%的人问商品,40%问价格,这就表明商品陈列有问题。超市没有服务员,只有理货员。

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3、现场管理。家乐福店铺的现场管理主要表现为巡查管理。
(1)巡视管理。用巡检表控制,可分为好、差和有待改进两个标准。具体项目包括:高价品店房是否上锁、有无开箱、卖场是否缺货、仓板谁好、无条形码商品是否放在待加工区、照明浪费否、卫生安全否。

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(2)商品部经理每日必做:详细巡查货架;条形码与价格相符;商品是否缺货;检查系统报告;促销商品单独订货;依每月报告制订促销、定货;检查价签和说明书;根据总部电脑指导改变陈列面,销售额大的加大陈列面。100个品种不超过3次补货;检查安全和清洁。

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(3)细致巡查:清洁、缺货与订货、重要商品、促销区、陈列标准,扫描测试,安全等。
五、家乐福的企业文化
1、家乐福的企业文化表述。 我们的使命:我们所有的努力是为了让顾客满意。我们的零售活动是通过对商品及品质的选择,提供最佳价格,来满足顾客的多变需求。 brandoc.net
我们卖100元,有1.5元退货才满意;有2元退货太高;没有退货,表明顾客不满意。第一不缺货,第二便宜。我们的员工:我们最主要的资产是士气高昂的员工。每一个员工应具有主动积极及分层负责的精神,团结互助的工作态度,为公司整体利润而努力。员工不是成本,而是资产,好资产要更新,进行知识培训,资产要投入。我们的资源:我们必须保持简单而明了的理念。为了在竞争中取得优势,最大限度使用它。我们的目标:国际化。我们的价值:我们需要协调与合作伙伴的关系,达到双赢,双方如发生矛盾,由离顾客近的决定。我们的价值观:关注顾客;积极主动;诚实正直;积极决策;参与管理;遵守承诺;树立榜样,团结合作,忠诚信实。这里有一个案例,一个员工偷吃饼干,承认了,另一个看到的员工说没看见,后者被开除了。
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2.家乐福的四大政策。
1979年家乐福总结出四大政策:
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资产政策 人力资源政策 商品政策 财务政策
经营理念 组织 种类 预算
关注顾客 培训 质量 投资
企业形象 晋升 价格 成本
专业技能 薪酬 排面设计 管理
营业额、市场分额 管理 采购 程序
卖场 互相交流 流程 沟通
六、强烈的防损意识 578b365bet注册送39_365bet提款多久到帐_365bet行政收费档案库88brandoc491fbab
1、日常损失防范(保安)队伍。
(1)三米原则:每个员工在你三米之内就问候顾客,非贼会认为有礼貌,贼会担心而放弃偷窃。
(2)后仓管理:不许有开箱、不许有代用箱,否则财码;高于商品平均价,高单价商品锁上,有保安见证。 brandoc.cn
(3)条码管理:条码掉换是损失重要的原因。供货商买条码同去购,很危险。
(4)收银钱管理:每月允许40元以内长短额,长的免寄大于缺款。每次查看箱底、管底,漏扫每天超过1000元,还有没查的;整箱的要开箱。 365bet注册送39_365bet提款多久到帐_365bet行政收费档案库
(5)磁码原则:纺织品、鞋、CD/VCD,烟,酒都贴,每家商场用2-2.5万元。
(6)提包控制原则:采取存包制度。提供防盗包,女士随便。
2、周期盘点/大盘点。做出不流动商品报告(或条形码错、或丢等)、负库存报告(一查到底,找到原因)和进行免费赠品控制(单独控制)。 365bet注册送39_365bet提款多久到帐_365bet行政收费档案库
3、审计制度。定期对商场日常营运主要环节进行核查。不向店长汇报,向总裁汇报。以保持商场营运标准,提供现场培训指导。实际上最大损耗是商场制度没有被执行。因此,家乐福每天把空箱登记,进入系统作为当日损耗;每天顾客打翻的瓶子,进入系统作为当日损耗;生鲜食品1.5-2%损耗,进入系统作为当日损耗。 578bb989e88brandoc491fbab

家乐福的盈利方式 编辑本段回目录

家乐福广告家乐福广告
作为超市的一份子,家乐福的盈利方式并不像老百姓认为的只赚取商品销售差额的利益。据商超行业的专业人士说法,家乐福的商家利润有以下几部分构成: 578bb989e88brandoc491fbab
1、进店费:任何一个365bet注册送39_365bet提款多久到帐_365bet行政收费想进入家乐福,必须按照其365bet注册送39_365bet提款多久到帐_365bet行政收费知名度引进产品多少,给家乐福缴纳一定的进店费用。也就是所谓的门槛,想来这卖东西,没问题,拿钱过来。
2、堆头费:所谓的堆头就是一个产品做促销的时候,放在过道里的一堆一堆的货物,可以很好的吸引眼球。想利用这样的机会销售你的商品,拿钱过来! brandoc.net
3、促销费:一个超市人气旺不旺除了有良好的地理位置以及辐射更大的居民区为保障,价格绝对是最重要的。老百姓在东西一样的情况下,大都喜欢购买便宜的商品。所以,家乐福要求每一个进入的365bet注册送39_365bet提款多久到帐_365bet行政收费都定期做商品促销,甚至有些例如一元钱的大米,两元钱的鸡蛋这样的商品,都是在牺牲供货商利益的前提上让利给老百姓的,也就是拿着别人的赔钱商品为自己贴金。 365bet注册送39_365bet提款多久到帐_365bet行政收费百科.com
4、节日费:每到逢年过节,超市总会针对节日举办一些活动,发一些宣传单,那么这里的成本由谁来埋单呢?很显然,羊毛处在羊身上,供货商又要为了参与到诸如“火锅节”“情人节”之类的活动中被索要费用。
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5、差价:这才是最后的普通含义的利润,低价购买的商品加钱(至少15%),销售给老百姓。

家乐福的自有365bet注册送39_365bet提款多久到帐_365bet行政收费 编辑本段回目录

我们关心的是您的生活质量,我们开发了将近2000个食品和非食品的家乐福产品。他们仅在家乐福门店以最优惠的价格和最严格的质量控制以及不同365bet注册送39_365bet提款多久到帐_365bet行政收费形式出现:家乐福杂货自有365bet注册送39_365bet提款多久到帐_365bet行政收费,家乐福生鲜自有365bet注册送39_365bet提款多久到帐_365bet行政收费(家乐福质量体系),家乐福家电自有365bet注册送39_365bet提款多久到帐_365bet行政收费(福斯莱),家乐福纺织欧蕴自有365bet注册送39_365bet提款多久到帐_365bet行政收费,百货的棒产品。精心选择的供应商尽全力为您打造优质产品。
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1、家乐福质量体系是家乐福生鲜自有365bet注册送39_365bet提款多久到帐_365bet行政收费,是具有最好的质量和安全保障生鲜。该产品本着长期合作的关系以确保在整个产品生命周期中符合特定的质量水准。产地和类型及可追溯性是供应链的质量主要体系。已应用质量体系的定牌产品有:猪肉,三文鱼(鲑鱼),柚子,荔枝,苹果,橙子。 brandoc.net
2、在2004年投放市场,家乐福自有365bet注册送39_365bet提款多久到帐_365bet行政收费是生产于全国各地。今天家乐福杂货365bet注册送39_365bet提款多久到帐_365bet行政收费已有将近900个食品和非食品产品,外部实验室管理所有产品的质量审核与分析已确认符合家乐福的要求。 365bet注册送39_365bet提款多久到帐_365bet行政收费百科.net
3、福斯莱是家乐福自有365bet注册送39_365bet提款多久到帐_365bet行政收费,涵盖有厨房家电,音响设备,影音设备。方便实用,精美设计,价廉物美使福斯莱产品更具吸引力。福斯莱是家乐福自有365bet注册送39_365bet提款多久到帐_365bet行政收费,涵盖有厨房家电,音响设备,影音设备。方便实用,精美设计,价廉物美使福斯莱产品更具吸引力。

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4、欧蕴产品是家乐福家乐福纺织自有365bet注册送39_365bet提款多久到帐_365bet行政收费,这一系列包括家居服,T恤,衬衫,牛仔系列,裤子,内衣,鞋子,毛巾和床上用品全部来自经技术确认的优秀法国设计师。

家乐福在中国编辑本段回目录

1995年,家乐福成功地开设了当时中国规模最大的超级购物广场:北京创益家店,产生了深远的影响。其新型的经营理念成功地被中国消费者所接受;其声誉卓越的专业管理技术和迅速盈利的业绩得到了中方合作伙伴的积极肯定;其“开心购物家乐福”和“一站式购物”等理念得到了广大消费者的青睐和厚爱。 365bet注册送39_365bet提款多久到帐_365bet行政收费百科.com
开心购物开心购物
1995年 家乐福在中国开设了第一家大卖场
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1996年 成功进入上海和深圳
1997年 进入天津市场
1998年 成功进入重庆、珠海、武汉、东莞
2000年 配合迅速发展的需求,家乐福开设了五家大卖场
2001年 家乐福积极声援2008北京申奥
2002年 家乐福在20个城市开设了35家大卖场,家乐福积极支持上海申博 57brandoc8bb989e88720d14a0491fbab
2003年 家乐福在杭州开设了第40家分店,迪亚折扣店进入上海和北京
2004年 冠军超市在中国开设第一家分店
2005年 家乐福在中国重庆开设第60家分店
2006年10月,家乐福的全球第1,000家大卖场于北京郊区开幕
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2007年 家乐福在中国新增门店19家,总店数达到109家,继续蝉联中国第一卖场365bet注册送39_365bet提款多久到帐_365bet行政收费
2008年 家乐福计划扩店130家,其中包括在上海新增门店5家

家乐福在全球的撤出情况编辑本段回目录

按照家乐福公司不达前三名即撤出的原则,家乐福在全球的撤出情况: 365bet注册送39_365bet提款多久到帐_365bet行政收费档案库
家乐福于60年代退出英国市场;
1993年,家乐福不得不关闭了它在美国仅有的两家大卖场,完全退出美国零售业市场的竞争。继而,家乐福将战略核心转向崛起的亚洲市场。
1999年,家乐福在香港苦苦经营了3年之后,宣布退出香港市场。经过两年多持久消耗战,香港家乐福已没有能力与香港本地军团抗争了。开业4年亏损3亿多港元而实际市场占有率不足10%,与最初既定目标相去甚远。调研之後,家乐福被迫宣布:香港4家分店於2000年9月18日全线停业。这一动态博弈历时4年,最後的均衡解就是:家乐福退出(亏损3亿港元);

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2004年,家乐福出售了在葡萄牙零售商Modelo Continente 22%的股份
2004年,家乐福则先后出售了在西班牙、阿根延和巴西的57家超市
2005年家乐福退出捷克,家乐福将其在捷克的11家超市和在斯洛伐克的4家商场转让给TESCO。
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2005年家乐福退出墨西哥:家乐福出售在墨西哥的29家大型综合超市以及2005年的两个综合超市项目给当地食品零售商Chedraui(在墨西哥的南部有64家大型综合超市)向墨西哥竞争对手Chedraui售出其在当地的31家店铺(包括今年即将完工开张的两家)。

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2005年家乐福退出日本:家乐福在海外市场上的挫败,其中又尤以日本市场最为惨烈。2001年家乐福登陆日本的时候,曾雄心勃勃的宣称要成为该国零售业的老大,并投资10 亿美元建立了8家超市,但是在杜兰最近宣布退出日本市场后,家乐福不得不将旗下超市售出,亏损达到了3亿欧元。向日本竞争对手永旺售出其在当地的8家店铺,自2000年12月千叶市开出头号店以来,家乐福仅仅四年多就偃旗息鼓。 57brandoc8bb989e88720d14a0491fbab
2006年,进军韩国十年后,家乐福退出韩国,韩国衣恋(Eland)集团花15亿欧元(约合20.7亿美元)买下当地32家法国零售业巨头家乐福的分店,并由此开始了集团重组。而此前家乐福韩国公司因从事不公平交易被该韩国公平交易委员会处以约146万美元的罚款。

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2006年在西部二线城市西安遭遇了滑铁卢:作为家乐福进驻西安的第一个店——北大街店不得不在年底黯然撤退。家乐福的这家分店从开业到关闭只有短短一年,这在家乐福的开店历史上是鲜见的。据悉,家乐福将为此付出近1700万元的赔偿。

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2007年, 家乐福,卖出掌握的大卖场企业Distributies AG的50%的股份,退出瑞士市场。
2009年,据俄国际文传10月16日报道,欧洲大型零售商法国家乐福决定出售其在俄经营的产业。

家乐福官方网址编辑本段回目录

英文官方网址:http://www.carrefour.com/
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中文官方网址: http://www.carrefour.com.cn/
官方网站/参考资料/扩展资料
[1].  家乐福官方英文网址   http://www.carrefour.com/
[2].  家乐福官方中文网址   http://www.carrefour.com.cn/

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